Para consultor, executar estratégia é obstáculo em empresas.

Pesquisa da consultoria Gentia do Brasil apontou que implementar uma estratégia é um dos principais obstáculos no desenvolvimento de uma empresa. “Nove entre dez companhias falham nessa tarefa”, afirmou Armando Matiolli Filho, diretor da Gentia, em reunião do Comitê de Recursos Humanos da Amcham-SP. “É um número que assusta se considerarmos que a implementação de uma estratégia é o principal fator nas avaliações financeiras dos acionistas.”

De acordo com Matiolli, um sistema de gestão estratégica – balanced scorecard – pode ser essencial para superar obstáculos à implementação da mesma, como falta de visão e falhas na administração. “A pesquisa mostra que apenas 5% dos funcionários entendem a estratégia e 85% dos executivos gastam menos de uma hora por mês para discutir a estratégia da empresa”, explicou. Ele ressaltou também a falta de recursos: 60% das organizações não amarram o orçamento à estratégia.

O consultor enumerou os princípios que devem ser seguidos para que o balanced scorecard seja bem-sucedido: liderança executiva, operacionalização da estratégia, desdobramento do “placar”, alinhamento das pessoas em função do plano e avaliação constante do mesmo. “É importante que a empresa construa um mapa estratégico e escolha os processos em que vai ser excelente”, disse Matiolli.

Ele enfatizou a necessidade de conscientizar todos os níveis da empresa da estratégia. “O processo precisa ser de cima para baixo, para alinhar e unir a todos no cumprimento da estratégia, e de baixo para cima, para que ela seja internalizada e executada”, afirmou.

Fonte: Amcham Update

17/02/2003

VOLTAR

HOME