O Balanced Scorecard é reconhecido por CEO's, Presidentes e Dirigentes de Organizações que já aplicaram este conceito, como imprescindível para a Gestão da Estratégia, tornando-se um marco na gestão empresarial moderna, pois conduz a um rápido e grande aumento dos resultados, através da efetiva implementação, comunicação e alinhamento da Estratégia em todos os níveis da organização.

A GENTIA foi pioneira na automação do Balanced Scorecard em parceria com Dr. David Norton e Dr. Robert Kaplan.

A Open Ratings (sucessora da GENTIA), é líder mundial em consultoria para desenvolvimento e implementação automatizada do Balanced Scorecard , com presença em mais de 30 países, com mais de 15 mil projetos implementados no mundo.

Mais uma vez a GENTIA está à frente, lançando pioneiramente o GENTIA BSC CoreVersion™, que é uma versão de rápida implementação, extremamente econômica e que preserva o poderoso conteúdo do Balanced Scorecard. Sua implementação total ocorre em prazo médio de apenas 45 dias.

• Grande rapidez na implementação, com prazo médio de 45 dias.
• Impacto e mudança rápida, pois foca as questões estratégicas mais críticas da organização, priorizadas pela alta direção.
• Antecipa benefícios do BSC devido ao menor prazo e agilidade na implementação.
• Altíssima flexibilidade, permitindo modelagens para BSC Corporativo, BSC para Unidades de Negócio e BSC para Unidades de Serviços Compartilhados.
• O foco e resultados mais rápidos, criam ambiente altamente receptivo ao BSC
• Maior agilidade nos ajustes e na experimentação da hipótese estratégica
• Ganho de tempo nas possíveis expansões futuras, devido ao ganho de experiência
• Maior rapidez no aprendizado estratégico do grupo executivo
• Rapidez na vinculação do BSC a processos de gestão: Orçamento, Remuneração Variável, Relatórios Gerenciais.

• Balanced Scorecard implementa, comunica e alinha a Estratégia executiva para toda a organização.
• Permite identificar e eliminar iniciativas, em qualquer nível, que não estejam contribuindo para os objetivos estratégicos.
• Desenvolve medidas e indicadores de performance, derivados da estratégia, permitindo ajustes dinâmicos, em linha com a velocidade que o mercado exige.
• Cria um ambiente focado na estratégia, onde os colaboradores participam, contribuem e se envolvem na busca dos resultados estratégicos.
• Define um modelo de criação valor econômico para sua organização, com grande evolução de valor dos ativos intangíveis, que hoje chegam a representar 75% do valor de uma empresa.
• Apenas 40% das empresas têm uma Estratégia clara e formalizada.
  No entanto, a maior dificuldade não é formular a Estratégia, mas implementa-la. A revista Fortune mostrou que somente 10% das empresas conseguem implementa-la com sucesso. Outra pesquisa Fortune mostrou que o prazo que Presidentes ficam no comando das empresas está cada vez mais curto e que o principal motivo de fracasso é não conseguirem implementar a Estratégia que formularam e aprovaram junto aos acionistas.